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“每周一課”正式啟動
日期:2018/5/22

“每周一課”正式啟動

5月3日,公司 “每周一課”的培訓活動正式啟動并開展首場授課,由總經理主講,全體管理人員和技術人員參加培訓。

此講總經理宣講了公司兩年內的目標之一“實現生產效率提升50%”,即在工人工資不減少的前提下,由現在的12小時/班逐步降低為8小時/班,工作時間減少50%,實現企業效益增長。

如何實現這個目標?我們充分運用精益生產理念制定行之有效的具體方案,采取準時化、標準化、自働化三大措施消除7大浪費進行效率提升。課上徐總對每種浪費的定義進行案例剖析,讓每個人都能充分理解,并指導進行本崗位的檢查改善。最后,徐總提出最大的浪費是正村人智慧的浪費。我們應充分發揮自己的聰明才智對現狀進行合理改善,創造價值實現個人和企業的雙贏。

本周品管部提出了第二講課題“如何發現異!。發現不了異常就不知道需要改善,那么什么是異常呢?徐總指出同標準的差異就是異常。什么是標準?俗話說,沒有規矩不成方圓,這里提到的方圓就是標準。標準包含兩類,一類是由人制定的具體條款,如公司各種規章制度、作業文件,另一類是應知應會的內容,約定俗成的。不符合標準的就是異常。

異常在企業運營中就是問題,如何發現問題?發現問題應該是這樣一個流程,首先對事情提出要求,然后制定對應標準(可視化),在運行中觀察現狀對比標準找出問題,最后進行改善。讓我們在工作時及時發現自己崗位上的異常,并及時糾正或上報,讓異常得以控制。

“每周一課”是徐總提出的一種新的培訓形式,培訓的內容立足于員工需要,由各部門提出,總辦進行評選確定講課順序!懊恐芤徽n”不只是指導員工做好本職工作的基礎規范講堂,目的在于培養員工的學習習慣。

培訓作為公司今年重點工作計劃之一,“每周一課”將引領全員展開多樣化的培訓,通過"訓、考、用"三結合的方式,讓培訓成為多層面、多維度研究、探討和解決問題、開啟員工智慧之門的鑰匙,成為員工掌握知識技能、提高能力素養得以成長發展的階梯,成為宣導公司文化的園地。

 
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